2017年(nian)3月(yue)26日，作為中智的一(yi)份(fen)子，在美麗的鷺島我有幸(xing)與公(gong)司(si)黃(huang)總、廈門分(fen)公(gong)司(si)連(lian)經理一(yi)起參加了余(yu)世維(wei)老師的現(xian)場培(pei)(pei)訓課程。余(yu)世維(wei)博士是目前中國最受歡(huan)迎的實戰型管(guan)理培(pei)(pei)訓專家(jia)(jia)，華人(ren)最權威(wei)、最資深的實戰型培(pei)(pei)訓專家(jia)(jia)之一(yi)，被(bei)尊為華人(ren)管(guan)理教育第一(yi)人(ren)。

　　余世(shi)維老師用他40年(nian)的(de)從商經(jing)歷，給在場的(de)各位(wei)帶來(lai)了(le)很多寶貴的(de)經(jing)驗和教(jiao)訓。站(zhan)在個人的(de)學(xue)(xue)習角度，結(jie)合我們企業(ye)當前(qian)的(de)現狀，摘錄部分經(jing)典內容與大家(jia)一(yi)起分享學(xue)(xue)習。

　　1、余博(bo)士認為人(ren)才(cai)與(yu)人(ren)員的(de)(de)(de)分別(bie)主要在(zai)于人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)價值應該較高，報酬也較高，最重要的(de)(de)(de)是(shi)他的(de)(de)(de)貢獻也必(bi)須較高。對(dui)公司有用的(de)(de)(de)才(cai)是(shi)人(ren)才(cai)，人(ren)才(cai)的(de)(de)(de)價值應指他在(zai)企業(ye)中的(de)(de)(de)生產力(li)。人(ren)才(cai)通(tong)常指他的(de)(de)(de)才(cai)能，而(er)道(dao)(dao)德與(yu)情欲(yu)又(you)是(shi)另一(yi)把量尺。公司應該樹立(li)起(qi)一(yi)個最起(qi)碼的(de)(de)(de)道(dao)(dao)德標準與(yu)倫理規范(fan)，對(dui)人(ren)才(cai)縱(zong)容(rong)或包庇很容(rong)易(yi)打擊團隊，也影響統一(yi)指揮的(de)(de)(de)紀(ji)律。

　　2、人才開(kai)始冒(mao)犯或破壞(huai)規矩有哪些征兆?A、上下班、開(kai)會(hui)、出差(cha)不太守時;(余博(bo)士說他從(cong)事培訓十(shi)九(jiu)年來(lai)從(cong)不遲到，基(ji)本都會(hui)提前三(san)十(shi)分(fen)鐘到現場準備)B、在客戶與供(gong)應商(shang)面(mian)前宣稱大小事由他定奪;C、在同事中不斷表(biao)白公司靠(kao)他養活;D、對上級領導不夠尊(zun)重(zhong)，對下屬(shu)氣使(shi)頤指;E、私生(sheng)活不檢點

　　3、公(gong)司(si)業務擴張得(de)很快，人(ren)才總是(shi)(shi)不夠用，最好的方法是(shi)(shi)在(zai)自己公(gong)司(si)里快速培養一個(ge)人(ren)才：指(zhi)派一位輔導(dao)員(師(shi)傅)是(shi)(shi)最重要的功能密集(ji)教育;帶在(zai)領導(dao)的旁邊(bian)隨時(shi)(shi)作在(zai)線沙盤(pan)操演;暫時(shi)(shi)性調派，與原主(zhu)管一起工作學(xue)習。

　　4、公司最重要的(de)一個(ge)原(yuan)則是公平公正(zheng)，年(nian)青(qing)人最看重的(de)不(bu)一定是薪資，而是企(qi)業文化、激勵(li)制度(du)、發展(zhan)潛力(li)(晉(jin)升機會)和培養機會。

　　5、員工(gong)薪資結構(gou)比較合理的構(gou)成及比例應(ying)該(gai)是：底薪40%+教育訓練25%+帶(dai)領團隊15%+技術轉移20%

　　6、面試新人(ren)的(de)時(shi)候重點要問三個問題(ti)：以往(wang)的(de)成功業績;公(gong)司現有問題(ti)有什么解(jie)決辦法;產(chan)業發展的(de)未(wei)來(lai)和趨(qu)勢。

　　7、公(gong)司在成長階(jie)段應該(gai)能(neng)(neng)夠留(liu)住(zhu)核心(xin)人員，建(jian)立標準作業流程(SOP)，設計產品差異強(qiang)化(hua)核心(xin)競(jing)爭力(li)(li)(不(bu)可替代、不(bu)可模仿)，有能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)時(shi)候(hou)增加企業收集(ji)，沒機(ji)會的(de)時(shi)候(hou)節約成本(ben)。

　　中智(zhi)海峽黃總與(yu)余世維博(bo)士合影